轻合金手艺 主任对铝加工行业近况 及前景阐明

铝加工财产正面临 着国度 计谋 牵引，国度 重年夜 财产需求，同时也面临着铝加工构造 性问题和经济增速下行的压力，若何 冲破 和化解矛盾和问题，笔者清算了一些本身 的判定 、阐明、思虑 和已 推行的办法 ，分享给业内助士和关心本行业成长 的同伙 。

铝加工财产的计谋 和方针

《中国制造2025》提出，对峙 “立异 驱动、质量为先、绿色成长 、构造 优化、人材 为本”的根基 方针，对峙 “市场主导、当局 指导 ，存身当前、着眼久远 ，整体推动 、重点冲破 ，自立 成长 、开放合作”的基来源根基 则，经由过程 “三步走”实现制造强国的计谋 方针。其表现 为“四年夜 转变”。

（1） 由要素驱动向立异 驱动转变。

（2） 由低本钱 竞争优势向质量效益竞争优势转变。

（3） 由资本 消费 年夜 、污染物排放多的粗放制造向绿色制造转变。

（4） 由出产型制造向办事 型制造转变。

我们从国度 计谋 读到了立异 、质量、绿色、办事 等关头词。这明白 指清楚明了 我国制造业的方针。方才 出台的《中国制造2025》新材料技术线路 图指出：

新材料财产需求：根本材料财产是实体经济不行或缺的成长 根本。我国许多 根本材料产量已达世界第一，但年夜 而不强，面临整体 产能多余 、产物 构造 不公道 、高端运用 范畴 尚不能完全实现自给等三年夜 凸起 问题，急迫 需要成长 高机能 、差异 化、功能化的现代根本材料，鞭策 根本材料财产进级 和可延续 成长 。

铝合金财产方针：重点冲破 低能耗短流程、高效高精度加工新技术、新工艺及装备。高机能 年夜 规格材料制备及紧密成形工艺与节制 、服役机能 评价技术。先辈 铝合金材料年产销量达100万吨，财产范围 达500亿元。

我们从国度 计谋 线路 图里获得 了铝加工财产的近况 、问题和方针。近况 阐明的客不雅 ，问题描写 的正确 ，提出的方针正在指导 我们今朝 的工作。

铝加工企业面临的情况

我国的铝加工业成长 十分敏捷 ，据《中国有色金属工业成长 研究陈述》数据显示：加工材产量1980年的不到30万吨。2021年我国铝材一年产量为2026万吨，2021年出产铝材为4845万吨，5年翻了一番多，我国已成为铝加工材名不虚传 的出产年夜 国，此中山东、河南、广东三省名列三甲；山东一省就有1000万吨以上的产量，成长 速度惊人。铝合金是轻量化首选的金属材料，这将给铝及铝合金产物 供应 了一个珍贵 的机遇和平台。但铝加工财产一样 也面临着是年夜 而不强，整体 产能多余 、产物 构造 不公道 、高端运用 范畴 尚不能完全实现自给等三年夜 凸起 问题。具体浮现为低程度 企业反复 扶植 ，同质化矛盾凸起 ，产物 竞争加重 ，价钱 战成为主要贸易 竞争手段，问题急需破解。

当美国决心不解救 雷曼兄弟而让全球为此买单以后 ，再加上我国外部需求疲软、生齿 盈余 削减 、掉队 产能裁减等身分 ，中国企业特别 是制造业企业等实体经济不能不 迎来快速成长 30年以后 的严冬。陆续多年的经济运行走低，各企业运营异常艰巨，从业者都非分特别 谨慎，乃至 异常消极 。铝加工财产需求不旺、延续 下行，可谓落井下石 。从业者都期盼着中国经济什么时候 能触底回升？

图为：中铝东北轻合金有限公司厂区

面临 危机的应对办法 和方案

面临 惨烈的市场竞争和经济下行时我们若何 做才能按时到达 国度 计谋 方针，知足 国度 重年夜 财产需求？在企业经营办理中我们应当 做什么？本人认为以下五个方面临 照 主要 。

1. 增强 研发，筹办过冬后最快开花后果

缩短对应市场转变 的反映周期：提拔 质量和缩短交货期，下降 以本钱 并获得 更多的定单 。若何 集中公司有限的气力 投入到研发中去，是个年夜 课题。

优化技术攻关、科研、新品开辟 办理，解决存在于如今 办理和立异 开辟 流程中的问题.。

2. 留住人材 ，培育人材 ，改良 内部办理机制，强体健身

人材 培育种植提拔 机制的改良 、提拔 。培育种植提拔 员东西备和企业经营者一样的危机意识，增强凝集 力。完美 立异 平台，改良 立异 举止，提拔 员工的技术和积极性。

完美 劳务办理。切实保障企业的现实好处 ，将其转变成 堆集企业无形资产的机遇 。

3. 盘活资产，优化构造 ，真正正视 质量，提倡 产物 “绿色”的全生命周期

改良和革新 硬件实行 ，裁减掉队 产能，下降 库存，视质量为生命，由单方面 寻求 范围 和产量，向精耕细作，提拔 和不变产物 质量转变，特别是产物 的批次均一和不变。经由过程 方针市场范畴 所需要的各类 认证。

从单方面 寻求 经济效益向统筹 社会效益转变，从企业角度着手解决社会“痛点”问题，削减 能源和原材料消费 ，增强 污染治理和情况 庇护的投入，召回绿水蓝天。视社会效益为企业存身之本。

4. 强化和供给 商的计谋 火伴 关系，与优良 供给 商共御严冬

配合 面临 当前的经济危机，经由过程 改良 供求关系构成 好处 配合 体；联袂 改良 合作方面的问题，配合 提拔 。

5. 展开 技术营销，与优良 客户配合 研发新产物 ，供应 财产进级 的解决方案

以技术人员为主体，对VIP客户展开 个性化办事 ，知足 个性化需求，可以延长 理解为办事 与办事 质量；与重点客户和下流 企业合作，配合 研发新产物 ，配合 面临 更下流 的客户和市场。

总结起来，以上几个方面焦点 是韬光养晦，苦练内功；塑造焦点 竞争力，化危机为起色 。最关头的点我认为是人材 培育种植提拔 和立异 步队扶植 。

假如 说氧化铝财产依托资本 ，电解铝财产依托能源，铝加工财产一定 是靠技术牵引。铝加工由于 财产联系关系 度很年夜 ，影响面广，面临 市场时，营销现实 应当 是靠收集 支持 下的个性化办事 。中国铝财产的破局的地方 也许 独一 的前途 在铝加工。铝加工财产在办事 好现有的范畴 和财产的同时，重点工作之一是扩年夜 铝加工产物 的运用 ，即新产物 开辟 。企业竞争的焦点 是人，技术一定 需要团队，团队固然 需要培育种植提拔 。

东轻公司培育种植提拔 立异 步队和科技人材 的具体做法和办法

60年来，东北轻合金有限责任公司周全 主持或介入 了多项国度 重点型号所需关头材料的设计与制造，曾 培育种植提拔 了一支技术过硬的步队，具有支持中国缔造 的素养和财产报国的情怀。但是 由于企业地处边境 ，体系体例 机制的约束 ，新兴同业 业企业爆发式的增进 等身分 的感化 下，在商品经济年夜 潮的浸礼 进程 中步队已流掉 殆尽。业内曾 撒播着一句话：“凡是有 铝加工处，必见东轻人”，在有的同业 业企业中可见东轻出走的几十人。残剩 的对照 优异 的，也陆续走到办理岗亭 。3、 四年前，笔者所面临的技术步队的主体已 是方才 就业几年的年夜 学结业生。

针对当前情势 和使命的阐明，企业新的办理层决心下年夜 气力留住人并认为应当 在工作中去培育种植提拔 人材 ，在事业中去磨炼 步队，建立 “发现问题，解决问题”进程 中提拔 本身 的理念，为企业培育种植提拔 焦点 主干 的技术气力 。有关立异 步队扶植 和人材 培育种植提拔 的部门办法 扼要 介绍以下 ：

1. 营业 集中培训，深度整合伙 源

强化了技术中间 内训、外宣和军师 的三年夜 感化 ，每个月 最少 一次年夜 型内部培训。搭建内部交换 平台，要求各团队负责人、项目负责人、专业带头人走向讲台，颁发专业功效 和专业建议。这强化了后备人员培育种植提拔 、提拔 了焦点 技术人员本身 本质 和工作能力，施展 焦点 技术人员的技术堆集为现场办事 ，增进 了技术中间 团队扶植 和步队扶植 。培训进程 中肯定 配合 了的方针、使命、价值不雅 ，整合了内部的工艺技术步队、新产物 开辟 步队、科研步队、理化检测步队、谍报 阐明步队和现场的技术质量办理步队。此中有个倾覆性做法是“让科研人员回归出产现场”。苦练内功，为市场和客户办事 ，为出产现场办事 ，为铝加工行业供应 了增值办事 。

2. 请进来，走出去，普遍 寻觅 合作火伴

强化了平台感化 ，启动了技术中间 学术委员会和技术委员会的运作，邀约各合作火伴 ，行业领甲士物，特邀专家，客座传授 到公司来交换 和授课 。焦点 员工走向市场、走到客户利用 现场，认识 情况，增添 解决问题的能力。组织搭建企业院所相干 范畴 专家到公司与现场技术人员交换 的平台，与现场技术人员进行无缝对接，提拔 了技术人员、开辟 人员对现场和市场的全方位认识 ，增添 了对分歧 范畴 、分歧 专业的认识，提拔 了技术人员整体营业 能力，为包管 技术人员更好的办事 现场和为用户供应 系统解决方案奠基 根本。

3. 问题导向、需求牵引，解决企业技术困难 ，知足 国度 需要

2021年1～10月份，共申请科研项目立项16项，为公司下一步高附加值产物 的增产上量奠基 了坚实根本。由于进献 非凡 ，东轻公司以独一 的材料研制企业被中国航空工业团体 授与 “鲲鹏”优异 集体奖。公司内立项工艺研究质量攻关项目76项，悉数 连系 出产合同与实验 合同展开 实行 。这些项目实其实 在地解决了企业出产现场的现实 技术困难 ，推动 了工艺移植和技术立异 ，推动 了工装装备 和理化检测装备 的进级 换代，下降 了原材料消费 和能源消费 ，提高了出产效力 和及格 率，引领了行业的成长 与提高 。同时培育种植提拔 和磨炼 了一批懂现场、熟习 用户的利用 现场、认识 市场的企业本身 的技术研发步队。

4. 展开 “专家带助手、部长带助理”焦点 人材 培育种植提拔 专项举止

施展 了内部专家和各部负责人的带头感化 、发扬“传帮带、老带新”的良好传统、增强 焦点 人员营业 本质 提拔 与团队协作精力 培育种植提拔 、搭建了年青 人员快速成长与成长 的平台、增进 员工快速顺应 公司成长 情况 、实现员工与部门配合 成长 、增强了主干 员工的归属感和认同感，培育种植提拔 了一批顺应 公司成长 要求的后备人材 步队、助推了企业逾越 成长 、为公司接续成长 供应 内活泼 力。

5. 优化窗口部门扶植 、增值公司无形资产

哄骗中国有色金属加工工业协会轻金属分会和其他现有谍报 阐明系统的窗口和平台感化 ，汇集 触及 公司出产经营与技术立异 的信息和需求，为公司出产经营办事 ；《轻合金加工技术》期刊封面印制了二维码，读者可以经由过程 手机快速进入《轻合金加工技术》网站，利便了作者、读者投稿、查询。 2021年在昆明成功组织召开了杂志编委会、协会理事会和全国局限 的学术交换 会，扩年夜 了公司技术团队影响力。

6. 施展 尺度 与专利牵引感化 ，增强企业成长 动力

工艺技术系统充裕 哄骗并施展 尺度 与专利的牵引感化 ，经由过程 草拟 国度 与行业尺度 ，增强企业竞争能力，经由过程 列入 尺度 会议的契机，交换 技术质量共性问题，把握 市场成长 前沿。经由过程 申请国度 专利，实行 常识 产权庇护，强化企业焦点 竞争力。2021年1～10月份，完成国度 尺度 草拟 1项，国度 军用尺度 4项，7项标样经由过程 行业判定 ，申请发现 专利15项。一批懂技术，会外语，精晓 尺度 ，知晓常识 产权庇护的人员泛起 了。

7. 抓机制、抓本质 ，提拔 检测步队营业 水和悦质量意识

以试样检测法式 化为契机，以重点尝试室认证为抓手，推动 了检测系统的各项规范化工作和检测仪器的进级 换代，施展 了检测系统的“宪兵”感化 ；对理化检测步队的焦点 人员增添 了数据统计、比较 、阐明和建议本能机能 ；将具有 检测能力的常规力学机能 、化学成份 阐明、金相阐明、委靡检测、断裂韧性检测（KIC）、固体测氢检测、热差阐明检测（DSC）等对外进行宣扬 推行 ，为公司缔造 社会收益。增进 了检测步队向解决方案供应 者的转变，强有力介入现场问题和用户利用 时问题的解决，增添 认识 决现场和市场问题的协力 。

8. 积极拓展技术营销，培育种植提拔 立异 人材

新产物 开辟 对准 国度 重点范畴 、重点型号及新兴市场，潜心在市场前景好、附加值高的新产物 市场做文章，重点在航空航天、轨道交通、汽车轻量化、新能源、多金属复合等范畴 进行产物 及市场开辟 。增强 了售前技术办事 和售后技术支持，强化了市场意识和问题系统解决方案供应 商的理念，确保了多项国度 重点型号的高端材料需求。为企业磨炼 了一批既懂技术，又懂营销的新产物 开辟 人员。

9. 整合行业资本 ，出书 专著、进献 行业

近两年来，东轻技术团队承当 的铝合金轧制与挤压技术问答姊妹篇册本——《铝板带箔材出产技术问答》、《铝管棒型线材出产技术问答》两本专业册本已 过 中南年夜 学出书 社出书 刊行 ，为业内员工培训和提拔 供应 了一个选择。

东轻公司结合 北京有色金属研究总院的谢水生、西南铝业（团体 ）有限责任公司的刘静安等业内精英，编著的《铝及铝合金产物 出产技术与装备》方才 由中南年夜 学出书 社出书 。该书具体 、系统地介绍了铝及铝合金产物 的出产技术与装备，可供从事铝及铝合金加工材料及其深加工产物 的出产、科研、设计、产物 开辟 、营销方面的技术人员和办理人员利用 ，也可作为年夜 专院校有关专业师生的参考书，特别是铝加工企业技术人员、质量办理人员、出产工人、检测人员的技术参考读物。

三年来，对峙 上述思绪 和做法，东轻技术系统可量化的事迹 指标有了三次跃迁，有许多 指标乃至 倍增。最主要 的是培育种植提拔 了一支风格 固执 的立异 步队，这是企业的财富，更是行业的良好资产。相信上述做法带来的无形的或潜伏 的效益和 对企业、对行业的影响会在随后的岁月中会有更好的表现 。固然 ，有许多 工作在体系体例 内属于开辟 性的，由于客不雅 缘由 鞭策 也不尽抱负，最少 还有改良的空间。鉴于问题的复杂性、信息来源的分歧 、业内助士看问题的角度和方式 会有分歧 ，本人的思绪 和做法仅供参考。（作者：东北轻合金有限责任公司（国度 级）技术中间 主任 王国军）