铝加工钻研 会：南海铝材将从品质走向品牌

南海长虹岭工业园区，华昌铝业的立体仓库里，一捆捆制品 铝材正被机械手臂“送”上传输带，在高达12米的货架前，精准地停在了第三层。随即，进口 处的LED屏幕上闪灼 着“上架成功”四个字。这一立体仓库，是华昌铝业近期的一年夜 立异 ，并成为供给侧改造 样本。

谈及这一立异 时，华昌铝业副总司理 武卫社说，这有助于节约 地盘 资本 ，提高效力 、节约本钱 。事实上，经由过程 技术改造立异 晋升效力 正成为南海铝型材行业走出冰冻期的一个主要 路径。

“走出冰冻期”、“立异 ”、“人材 ”，本月12日在南海举行的第七届广东铝加工技术（国际）钻研 会上，这些热词成为论坛钻研 的枢纽词。

增速放缓、建材营业 萎缩，近些年 来，跟着 房地产市场的下行，山东、湖北等各地铝型材家产的鼓起 ，曾 据有 绝对市场优势的南海甚至 广东铝型材进入了冰冻期。

若何 破解眼前的窘境 ？钻研 会上，多位多家从搭建根蒂根基 立异 平台、培育品牌人材 等方面为铝型材行业的成长 建言。“铝型材是南海的支柱家产，要以立异 作为新引擎来鞭策 家产新生态，使南海铝材从品质迈向品牌。”南海区副区长冼富兰默示。

2000多名行业人士缘何会萃南海

12日恰逢周六，第七届广东铝加工技术（国际）钻研 会上，2000多名来自国表里 的铝型材专家学者、企业家把全部 会场表里 挤得水泄欠亨 。会场内主题演讲济济一堂 ，会场外的企业展厅人头涌涌，很多 企业正相互 互换咭片 领会营业 。

但是 和这热烈 场景构成 比较 的是，很多 铝型材企业正感应 一股市场“寒意”来袭。“尽人皆知 ，近两年来铝型材行业正进入一个冰冻期。”广源铝业发卖 总司理 丁钜成用“冰冻期”来形容今朝 的窘境 ，“现在 和同业 聊天，根基 没有一家厂会说销量是增加的。”丁钜成说。

而这一说法也获得 了南海铝型材行业协会秘书长苏天杰的承认 ：“不只是南海，这一现象遍及 存在于全部 广东。”

发卖 增加放缓，一个主要 缘由 是建筑型材的销量其实不 幻想 ，而这类用于房地产等方面的平易近 用型材曾是南海铝型材家产的年夜 头。记者访问 的多家铝型材企业负责人均默示，房地产市场的下行是直接拉动发卖 放缓的枢纽身分 ，使得铝型材行业进入低谷期。

另外一 方面，在铝型材行业工作20多年的丁钜成已 感触感染 到全部 中国铝材行业的散布 转变 。“若是说20年前是以广东为主，那末 现在的家产散布 更加 平均 。”丁钜成说，年夜 约七八年前，浙江、山东等省分 的铝型材行业鼓起 ，加上西部的甘肃、四川和广西，正与南海甚至 广东一路 争抢市场年夜 蛋糕，“光是山东已 有跨越 100多家铝型材厂商。”丁钜成说。

新兴区域 的铝型材行业鼓起 ，给南海铝型材带来最年夜 的冲击是价钱 。“原材料缺少 、能源供给 价钱 高，致使 南海铝型材临盆 本钱 提高。”苏天杰剖析 。他举了个例子，自然 气价钱 在沿海区域 是2元多一立方米，但年夜 部门村级工业园是没法通自然 气的，硬件上的缺掉 让企业只能利用 煤炭等传统能源，直接加重了它们的环保压力和能源利用 本钱 。

同时，南海阔别 原材料地和消费市场，其铝型材原材料多从兰州和河南运来，但该地也是庞年夜 的消费市场。当南海铝型材企业加工好后再运归去 兰州，这与兰州当地 厂商比拟 单运费方面每吨就相差700元摆布，再加上原材料的差价，直接拉高了南海铝型材的本钱 。

“这类 本钱 差价其实一向 存在，但前十几年由于全国其它处所 还没有 成长 ，这一差价可以被轻忽 。但现在 跟着 国内五年夜 临盆 基地突起 ，南海铝型材正遭到 外力的强年夜 围攻。”丁钜成说。

南海还是 全国“冠军”

但发卖 进入冰冻期，其实不 意味着南海铝型材成长 的凝固。

记者从第七届广东铝加工技术（国际）钻研 会上领会到，南海今朝 还是 全国最为集中的铝型材家产会萃地，现有铝型材企业130多家，年挤压能力在350万吨摆布，占全国产量的30%摆布，产销仍居全国之首。

而南海的先发优势也依然显着 。履历 了二三十年的成长 ，南海已 具有 较为成熟的家产链。

“由于 成长 早，所以家产较为会萃，利润空间较年夜 。”苏天杰说，在南海，铝型材企业只做利润最年夜 的部门，并由此派生出多个细分范畴 ，使得各企业在专业上相互共同慎密 ，从而成长 出一条完整 的家产链。“这类 完整 的铝加工家产集群在全球 都是少有的。”苏天杰默示。

据不完全统计，早在2021年，南海为铝型材家产办事 的上下流 企业近万家，组成 铝金属买卖-铝再生金属冶炼-铝型材加工-铝精湛 产物 加工-铝终端产物 等完美 的铝型材家产链，并会聚 了年夜 量铝加工辅助材料的临盆 、发卖 企业，全国跨越 80%的铝型材包装材料、工业毛毯等临盆 辅料均在南海临盆 。

另外一 方面，打拼多年的南海铝型材的品牌仍获得 市场的承认 ，“事实上中国铝材行业在履历 30多年的成长 后，主要的挤压技术和轮廓处置技术赓续 成熟，一般铝材企业产物 已趋向同质化，是以 未来就不只是品质的竞争，而是品牌和特点 化的竞争。”丁钜成给出了自己的判定 。

从品质走向品牌，恰是 南海铝型材行业的发力标的目的。在第七届广东铝加工技术（国际）钻研 会上，冼福兰介绍道，南海已有三家铝型材企业成为国度 级技术中间 ，全区铝型材企业介入 制定 国际和国度 尺度 达100多项。

而“中国名牌”、“中国驰誉商标”、“国度 高新科技企业”、“全国信得过产物 质量”等各类 声誉 “加身”，也为南海铝型材企业在全国的成长 站稳脚根 。

除 打造自我品牌外，特点 化的成长 同样成 为一条新路径。从建材行业转型，广源铝业正在三水的厂区内为家装型材和工业型材的临盆 建造新的厂房；广亚铝材经由过程 营业 上的联系 正渐渐 转型至工业型材，未来建筑型材与工业型材的占比将有望从7:3转变 至3:7，进一步拉动销量增加。

“事实上南海在技术上也一向 处于领先优势。”苏天杰说，在铝型材家产的成长 中，南海企业很是勇于 运用 新技术，也由此引领着新风潮。现在 ，坚美的定制门窗、华昌的华赛特系统门窗正成为铝行业的新技术引领。

专家建议：以品牌员工支持 品牌企业

但是 作为中国铝材第一会聚 地，南海固然 技术优势很是显着 ，“但比拟 蓬勃 国度 在技术上仍有差距。”第七届广东铝加工技术（国际）钻研 会上，中国有色金属工业协会副会长文献军指出，并就地 给南海铝型材行业开出了药方。

他认为，转型进级 需要靠立异 ，与蓬勃 国度 比拟 ，中国在根蒂根基 研究方面依然不敷 ，工艺晋升还有很年夜 空间，更主要 的是几近 没有把握 枢纽技术，依然 处于仿照阶段，“是以 ，下一阶段要加倍 正视 根蒂根基 研究，增强 家产链的跟尾 ，在某些枢纽技术进行攻关。”文献军默示。

他提议在行业协会内创设起根蒂根基 研究平台，吸引更多高智商、耐得住孤单 的优异 人材 来到平台。这一提议也获得 了广东有色金属学会铝加工专业委员会主任委员卢继延的认同，他在谈话 中提出铝型材企业要渡过 这一冰冻期，枢纽就在于人。

“企业家不光要把产物 做制品 牌，一样 要把自己的员工塑造制品 牌，以品牌员工支持 品牌企业”。卢继延强调，工匠精力 的本色 是强化对企业员工的本质 教育和技术培训，当前消化铝产能多余 的一个重点就是扩年夜 铝用处 ，在原有家产上寻觅 材料进行替换 ，而这些就需要“工匠”把替换 品做得比原材料更好，进行巩固。

是以 ，他建议企业负责人要对工人、技术人员进行新一轮周全 立异 质量技术常识 培训，年夜 胆招收年夜 学结业生，进行技术梯队培育，在企业中年夜 胆展开 技术改进和技术改造举动，让有前提 的技术人员走出国门、扩年夜 视野，才能更好鞭策 企业的成长 。

在鞭策 南海铝型材走向品牌的进程 中，除 企业发力外，苏天杰在接管 记者采访时认为当局 也应赐与 响应 的搀扶 共同。

他建议，当局 应为铝型材行业的成长 留出足够空间，从地盘 资本 的辅助去不变当地 企业家的军心，让有实力的企业勇于 去进行投资和技术改造，使企业装备 进级 ，从而为立异 打下根底 ；另外一 方面，也可激劝铝型材企业走出去在消费市场建厂，在全球局限 内结构 ，经由过程 出口市场的拉动冲破 转型的瓶颈。

对话丨南海区铝型材行业协会秘书长苏天杰：“企业要突围起首 看人材 ”

遭受 寒意裹挟，南海铝型材家产若何 评价本身 价值，该若何 实现突围?？甚么 样的铝企可以或许 突围？记者与南海区铝型材行业协会秘书长苏天杰进行了对话。他从人材 、技术、本钱 等多个方面分享了自己的见地。苏天杰说，要突围，起首 要看人材 。

记者：你怎样 对待 现在南海铝材的品牌价值？

苏天杰：南海有自己的品牌优势，今朝 中国平易近 用铝型材品牌中便有十多个是从南海成长起来的，也是以 ，南海铝材产物 在国内、国际都属于中高端产物 。但由于 遭受 欧美区域 的反推销 ，固然 我们能做最好的建材，却因这类 国度 好处 博弈、冲突而难以做年夜 出口市场。要知道，蓬勃 国度 中建材损耗量最年夜 的就是欧美国度 。可以说，南海铝型材家产是走在行业前列的，但转型存在瓶颈。

南海可以激劝铝型材企业走出去建厂，在全球局限 内公道 结构 。这类 到消费国建厂的做法可获适当地政策支持，又可规避当地高达100%多的反推销 税。为甚么 现在我们看到那末 多企业走向东南亚？其实就是由于 这些区域 不征收反推销 税，产物 可直接出口欧美。

但今朝 南海铝型材企业的治理 人材 缺少 ，连到湖南这些国内的其它省分 去建临盆 线都还显得有点力有未逮 ，哪有那末 多治理 人材 可以投放到国外去。

记者：在艰巨眼前 ，你认为现在 甚么 样的铝型材企业可以或许 突围？

苏天杰：要突围，起首 要看人材 。第一，它必需 是尊敬 人材 的；第二，它在产物 定位上不克不及 是“年夜 而全”，必需 是“精而专”。中国铝型材的年产量到达 1000万吨，一家企业能做到20万吨的量就已 很不错了，没有一家企业的市场份额能到达 5%。若是它能把这20万吨的年产量用来做“精而专”的产物 ，那末 它就有进展 突围而出。

举两个例子。现址江苏的姑苏 罗普斯金铝业，恰是 由于 做到了上述两点，它所卖铝产物 的计价单元 不再是“吨”而是“米”。在与南海相距不远的中山市，有一家名为“和胜”的铝企，它的挤压机里吐出的不是建筑型材而是工业型材。它的老板是科班身世 的，自己 就是既懂技术又懂治理 的人材 ，他正预备 推企业上市。未来 ，像这类的立异 型企业才能突围。

但这毫不 是一个轻易 的转型，要进兵工 业型材其实不 轻易 。第一，南海铝型材家产今朝 的主要产物 依然是平易近 用型材，固然 有整体向工业型材转型的趋向 ，但比拟 平易近 用型材，工业型材对合金的临盆 要求很高，技术积聚 需要光阴 ；第二，工业型材的市场还不敷 年夜 ，市场需求有限。好比 前面提到的和胜就是吃下了几年夜 手机品牌产物 才有了今天。第三，工业型材临盆 涵盖了材料、机械、电机 、化工等几年夜 专业，对总工程师的要求很高。金属里的“相”，讲求 的是工艺技术，对人材 和装备 的要求很是高。

可以说，南海铝型材家产要立地转型是有难度的，但标的目的是对的。它是一个渐进的进程 。跟着 全部 社会对铝的消费量进一步晋升，以市场需求鞭策 转型。而由于 家产载体的缺掉 ，铝型材作为传统家产在南海再成长 的空间根蒂根基 几近 已 掉 去。要实现突围，只能看企业的立异 能力。

记者：你在谈到两个突围要素时，把人材 放在首位，南海铝企突围需要甚么 样的人材 ？

苏天杰：第一，既懂技术又懂治理 的人材 。第二，专业的高技术人材 。对 前者，今朝 是靠企业本身 从临盆 一线最先 培育。但现在的年夜 学生就业时多不愿 下一线，就算下了一线也不克不及 与工人好好沟通领会工艺技术，这致使 企业治理 技术人材 的第一梯队都是40-60岁的人，第二梯队还没培育出来。

而对 后者，传统行业必需 完成主动 化改造后，才有可能吸引到他们。主动 化装备 的运用 率必定会延续 提高的，由于 实现临盆 主动 化是未来十年的成长 趋向 。

记者：站在行业的角度，在人材 会聚 上，南海当局 可以有甚么 作为？

苏天杰：起首 可以在人材 引进、落户的配套政策上出力 。说白了就是户籍问题的铺开，辅助企业解决人材 落户、其后代 入学和配头 就业等问题；其次是经由过程 具体政策办法 指导 、吸引本土青年人材 肄业 归来落后 入实业。

脚踏实地地说，南海铝型材家产是很难吸引到高端人材 进入，一则年夜 学结业生不年夜 愿意下一线，二则这里缺少 家产再成长 空间，三则南海铝企的非上市公司身份难供给有竞争性待遇。所以我很认同佛山市委常委、南海区委书记黄志豪在本年 南海区工商联（总商会）第十三次会员代表年夜 会上的谈话 ，他要指导 本土学生到本土企业练习 ，我认为这是可行的。

样本——高登的“留人之道”

在三水和肇庆的接壤 处，南江工业园的工业年夜 道上，广东高登铝业有限公司宽阔 的厂房中，工人们正在繁忙地进行包装、挤压，在多半 铝型材企业还在临盆 建筑铝型材时，高登已 引入先辈 的木纹压抑 装备 和立式喷涂系统，临盆 出“以假乱真”的木纹铝型材，在国内遥遥领先。

立异 ，对 高登的员工来讲 其实不 生疏 。在12日南海举行的第七届广东铝加工技术（国际）钻研 会上，高登一举获得了多个论文立异 奖，再次证清楚明了 南海铝型材的实力。“如许 的成就 缘于高登背后强年夜 的科研团队气力 。”高登铝业常务副总裁何家金说。

正传授 级高级工程师、海外留学人员、知名高校研究生本科生，在何家金给记者展现 的高登人材 名单中，不管 从职称、学历还是春秋，高登都已构成 较为完整 的人材 梯队。“另外 ，我们还有3位传授 助阵，有多个产学研的项目正进行中。”何家金说，而其本人也是正传授 级高级工程师。

谈及在高登的工作时，一名 在总裁办公室工作的工作人员告知 记者，她本年 7月才来到高登，“但来了就不想走”。在铝型材行业遍及 感伤 人材 难引的环境下，高登凭甚么 吸引了那末 多人材 留下来？

“一个是眷注 ，一个是平台培育。”何家金说。对 进入高登的人材 ，高登会进行针对性的投资培育，阐扬人材 的专业利益。“例如，我们会让研发型人材 到车间第一线进行熬炼，每一个科研项目启动后，项目的负责人和介入 人都要到车间实践，领会研发的每一个 进程 。”何家金介绍。

在评价科研项目功效 时，高登会重视 两个方面，即项目是不是 能在临盆 中进行运用 ，从而发生 经济效益，另外一 方面则是可否 让科研人员感触感染 到自己价值的表现 。“让分歧 专业类型的人匹配分歧 的岗亭 ，能者有所用，才能真正留住人材 。”何家金说。

对 通俗 员工，高登则逐渐 从小处晋升员工的幸福感。例如食堂的改造 、宿舍的配备，还有周末各类文娱举动的举行 ，“从年夜 处说，就是创设起好的公司文化，富厚员工的平常 生涯 。”何家金说，为此，高登会常到知名企业考查 ，就是为了进修 鉴戒 对方在员工福利扶植 方面的经验，“在引才留才时，我们的一个原则是，既然他人 做获得 为甚么 我们做不到？”何家金默示。