论铝型材喷涂车间本钱 节制 及能效办理

1.媒介

本钱 治理 是企业增添 盈利的底子路子 ，任何企业的本钱 一旦掉 去节制 ，企业就掉 去了竞争优势。车间本钱 治理 作为制造企业本钱 治理 中的要害 环节，具有十分主要 的意义。跟着 铝型材临盆 的成长 ，下降 本钱 、提高车间临盆 效益成为每一个 铝加工企业的重点治理 标的目的。本文就若何 展开 喷涂车间本钱 治理 ，实现全员介入 本钱 治理 进行综合论说 ，以供参考。

2.成天职 类

喷涂铝材临盆 车间成天职 为改观本钱 与固定本钱 ，固定本钱 主要包孕 车间衡宇 、装备 折旧和 治理 人员薪酬等费用，改观本钱 主要包孕 人工本钱 、材料本钱 和 制造本钱 。

3.本钱 治理 进程 节制

3.1人工本钱 治理

铝型材企业属于劳动密集型企业，劳动力本钱 充实表现 了一个企业的本钱 竞争优势。对 喷涂车间来讲 ，最年夜 限度地阐扬人力资本 设置装备摆设 ，提高企业临盆 率，是实现车间本钱 治理 的有用 之举。车间人工本钱 的下降 ，主要依托 下降 总人工本钱 和 提高临盆 总值。将这些中期方针进行分化 ，喷涂车间拟定中期方针和 步履规划。

表格 1人工本钱 指标

按照表1指定的方针，对轻易 实行 的项目进行分化 ，起首 执行 员工妙技 培训。培训重点在上料工序和粉房工序，而上料工序主要在于对挂料方式的掌控，对一般的铝型材留意 其挂料密度、挂料标的目的及换色清粉房时空链条的距离，对非凡 铝型材的挂料方式还要进行非凡 培训，如单装潢 面料、深槽位料等。粉房工序培训主如果 针对喷涂工艺（枪距、电压、粉量、气压、炉温、链速等）和装备 的操作。其次，以消弭 八年夜 挥霍入手，经由过程 甚 脑风暴的方式，提高员工本钱 意识，使员工可以或许 积极介入 露出 临盆 环节的每一处挥霍，初步核算计量这些挥霍致使 的经济损掉 额度，切磋这些问题的解决方案。

表格 2车间八年夜 挥霍

3.2 原辅材料本钱 治理

经由过程 喷涂铝型材的材料定额损耗量比例分派 法计较本钱 ，计较公式为：

原辅材料本钱 节制 主要分为两个方面：原辅材料的单价和 单元 产物 的原辅材料损耗量。而材料的价钱 随市场和 企业采购策略而定，那末 车间主要节制 铝型材的原辅材料损耗量。喷涂车间原辅材料主要包孕 基材、粉末涂料、前处置液和 包装材料。

铝型材临盆 进程 中，工序越往后报废本钱 越高，平日 环境下铝型材临盆 厂家将报废铝型材分为三级废物 ，此中熔铸棒头为一级废物 ，挤压、氧化废物 为二级废物 ，喷涂、隔热废物 为三级废物 。将过剩 料和 不良品节制 在进料阶段，可以或许 有用 避免发生 三级废物 。

在喷涂进程 中，提高一次上粉率、削减 换色本钱 和 喷涂不良品是削减 粉耗的3个标的目的。经由过程 计较一次上粉率干涉干与 粉末损耗，计较公式为：

影响粉耗的身分 许多 ，年夜 的方面有：喷涂进程 中的工艺前提 、铝型材间距、装备 状况 、操作程度 和 粉末质量的影响。前者主要经由过程 员工培训解决；粉末质量自己 粒径散布 小于10μm的超细粉在涣散 状况 中轻易 随气流带走，难以附着在铝型材轮廓致使 上粉量低；粉末树脂含量不加以监控，粉末的带电性和 流平性得不到节制 ，终究 影响粉耗；是以 要增强 对粉末的质量检修。

另外，前处置进程 要留意 工艺参数的监控，同时避免 跑冒滴漏的治理 ；包装材料公道 利用 。

3.3 车间能耗

铝材喷涂车间能耗主要分为水、电、自然 气、紧缩 空气损耗。能源损耗与产量及效力 有高度相干 性，经由过程 喷涂铝型材的定额能耗比例分派 法计较本钱 ，计较公式为：

装备 在设计安装时要充实斟酌 能耗问题，主如果 电器的能耗品级 、固化炉的保温结果 、燃烧机的燃烧效力 、燃烧室余热的操纵和 前处置水的轮回 利用 等；同时在临盆 进程 中要提高临盆 效力 ，基地单元 能耗；另外 削减 装备 空转时候 ，提高装备 操纵率，实现能源充实操纵。

3.4 装备 保护 本钱

在喷涂铝材临盆 进程 中，公道 的装备 保护 、调养 有益 于车间顺遂 临盆 ，若是保护 调养 不妥，装备 发生故障的几率 增添 。当装备 发生故障，发生 的费用为：

由以上公式可以看出，装备 保护 本钱 与装备 发生故障次数和 临盆 时的装备 操纵率直接相干 。是以 车间将本钱 方针分化 为装备 利用 率的提高和 装备 故障的削减 。在车间临盆 充实操纵装备 的前提 下，经由过程 增强 装备 巡检预防装备 呈现年夜 的故障，经由过程 易损件治理 削减 配件费用。

表格 3喷涂车间装备 巡检清单

4.全员介入 本钱 节制

4.1 岗亭 责任制

表格 4本钱 节制 责任划分

4.2 铝材喷涂车间及员工绩效治理

按照本钱 方针治理 、员工责任分化 和 车间本钱 绩效指标，对车间实行 360度绩效治理 。从多角度客观评价员工本钱 节制 意识、操作妙技 和 本钱 节制 绩效，促使员工提高工作事迹 ，发扬团队合作精力 。

车间本钱 治理 360度绩效考评，对本车间和 其他车间沟通合作、互相 增进 是十分有益 的，同时车间员工经由过程 绩效考评，可以积极的发现本身 长处 与不足，有规划地提高本身 妙技 和 本钱 管控意识，也就是发扬主人翁精力 。360度稽核的实行 ，必需 有企业高层辅导的全力支撑 ，构成 尺度 化功课 治理 ，终究 创设企业本钱 治理 价值观念和 具有竞争力的企业文化。

5.喷涂车间本钱 治理 绩效

按照人工本钱 、原辅材料本钱 、能耗、装备 保护 本钱 与车间产量的关系，接纳 曩昔 2021年7月至2021年7月的单条立式喷涂临盆 线每个月 各项本钱 和 产量，经由过程 拟定线性回归方程可以计较每个月 的本钱 绩效参数。

图表 1本钱 －产量线性回归方程

由上图可以得出本钱 -产量回归方程为：y = 0.1382x + 12.342，此中相干 度R2= 0.9916透露表现 本钱 与产量有较高的相干 度。经由过程 车间本钱 改良，将改良后的数据代入回归方程，可以评估本钱 绩效。此中，本钱 强度指标为：

例如，在8月份和9月份执行 本钱 改良后，核算本钱 绩效以下 表：

表格 5本钱 改良后绩效评价

当本钱 强度指标小于1时，代表本钱 绩效提高，本钱 下降，年夜 于1时本钱 绩效下降 。由表5可以阐发8月份本钱 下降 8.99万，而9月份本钱 高于展望6.2万，8、9月份累计本钱 下降 2.79万，固然 整体 本钱 节制 有用 ，但9月份本钱 节制 掉 败，应当 经由过程 改良本钱 节制 方式 ，实现10月份本钱 下降 。

竣事 语

本文论说 了临盆 制造企业本钱 节制 的意义，介绍了喷涂铝型材临盆 本钱 的具体治理 办法 ，强调了员工在本钱 治理 流动中的主要 性，阐发了以员工为主导的车间本钱 治理 要点。

经由过程 车间本钱 核算，肯定 影响本钱 的要害 指标，重点存眷 主要本钱 下降 的标的目的，辨认 本钱 下降 的机遇 ，然后才能逐渐 创设方针和步履规划。

依托 本钱 核算，经由过程 提高员工工作妙技 和 本钱 意识、员工岗亭 优化设置装备摆设 和 削减 车间员工流掉 率下降 喷涂车间人工本钱 ；节制 基材的质量和 多支料，提高粉末的一次上粉率下降 原辅材料本钱 ；经由过程 削减 装备 空转、提高临盆 效力 下降 产物 单元 能耗；经由过程 装备 巡检预防装备 故障、提高装备 利用 率、节制 易损件以下降 装备 保护 本钱 ；经由过程 全员介入 ，实现本钱 节制 岗亭 责任制和 员工本钱 绩效稽核激起 员工的本钱 治理 积极性，削减 车间挥霍。

创设车间月度本钱 总额与车间产量的关系，拟定线性回归方程，经由过程 基准线展望本钱 ，并与现实 本钱 进行对照 ，计较本钱 强度指标和 累计本钱 降额，实现车间本钱 治理 的绩效评估。

车间本钱 治理 执行 全员治理 ，要经由过程 规划方针、责任分化 、绩效考评的方式，实现本钱 节制 的PDCA轮回 ，终究 构成 高效本钱 治理 的车间文化，使企业具有市场竞争力。