模具车间治理 条例

为了进一步弄 好车间经管，落实厂部对车间提出的各项要求，顺应 剧烈 的市场竞争，塑造杰出的品质诺言 及过硬的焦点 竞争力，增进 本厂的模具制造质量和现场经管能力赓续 晋升，规范员工行动 ，特制定 以下条例，本条例作为各员工审核 、工资进级 的尺度 ：

1、 质量经管

模具制造进程 班组长要增强 自立 搜检 ，对本身 承制的项目负完全质量责任，对存在的质量缺点 及隐患要实时 整改优化，包管 模具制造质量的不变靠得住 ，果断 制止 粗制滥造，要在客户验收前包管 以下品质：

1、模具外不雅 外面 要确保清洁无油污、锈迹（对已根基 制造完成的和没有在更改完美 的模具静态摆放中也要连结 清洁无油污），模具油漆涂装按客户要求，外面 涂层均匀 丰满 、清新 整洁；

2、模具所有锐边、加工毛边要倒角平均 ，去除毛刺；

3、模具型面光洁度要杰出，不得有没有 打光现象（型面加工刀痕还很清楚 或是只用粗沙轮推过）存在，或 用抛光片抛光；

4、所有坚硬 部件不得有螺丝或是定位销漏锁。螺丝过孔合营 要通顺 ，螺丝帽不得加工或打磨至小，定位销不得利用 非标尺寸；

5、对加工缺点 、锻造 缺点 和 出产进程 发生的碰撞压伤等在答应 的规模内补焊修复，不合适划定 的作报废处置，对因调剂 制件状况 而发生 的补焊边沿 要修复工整；

6、所有镶块拼接缝不得年夜 于0.05mm，背托面合营 间隙不得年夜 于0.03 mm，因加工缺点 造成背托面要加垫片的不得有多层加垫，并要求用螺丝固定。底部安装面平面度研合率要年夜 于90％；

7、拉伸、整形、成型类模具型面研合率年夜 于85％，修边、冲孔类模具型面研合率要年夜 于70％；

8、导板合营 间隙不得年夜 于0.05 mm，红丹研合接触要平均 ，上下垂直，后头 不很多 加多层垫片；

9、模具出产出制件外面 要无硬压伤，修边冲孔类毛刺要做到合适工差要求规模；

10、静态搜检 时不得发现定位销太松和太紧现象，定位销吃入量不足（小于10 mm），两块部件合营 的定位销不得有上松下紧或上紧下松的现象，零部件拆装后要可以回复复兴 不变；

11、模具有卸料功能的在验收时不得发生卸料艰巨现象，废物 孔排废要顺畅无梗塞 ，出产建造 不得有粘随上模现象；

12、模具在出产进程 中零件定位要不变靠得住 ，不得有因模具型面及定位干与而致使 工序件摆放摇摆 不定或放不到位现象；

13、圆柱形凹模镶套不得采取 偏疼套。凹模镶套与底孔要求紧配，克己 冲头与固定板要求紧配，不得因加工误差而利用 胶水（638或AB胶）粘配；

14、对模具布局因工艺需要或是设计时斟酌 不敷 完美 要进行更改的，车间钳工不得私自 更改。以手艺 先行动 原则，责任班组长要实时 的与手艺 员进行沟通，确保模具要图物符合 。（特殊是易损或是需要替换 的零部件）

2、 现场经管

遵命同一 经管，行动 规范，卖力 实行 岗亭 职责，爱岗敬业，遵纪遵法 ，严禁消极怠工，卖力 展开 “6S”举动，班组责任场地要求天天 一小扫（晚班下班也要打扫 ），每周一年夜 扫，实时 清算 不相关 物件，连结 功课 情况 整洁卫生，各员工天天 应做到：

1、模具、模料用垫木堆放整洁 、有序，模具摆放天天 连结 离黄线10mm-15mm的距离，不要一天一个样，以避免 年夜 家不同一 而影响整洁 ，责任场地内不得随便 堆放试模材料；

2、下班时要整理好现场的东西、零部件等物件，堵截装备 电源。不得在地上发现有螺丝、销钉、油石等狼藉 的出产资料；

3、钻床应天天 调养 并打扫 清洁 ，借用别班钻床用完要即时清算 、打扫 ，摇臂归位，对利用 后没有做好的机床责任班组要催促 其履行 ，不听奉劝 的一经查处，予以重罚；

4、试模压机用完后即时清算 、打扫 ，顶杆、压板螺丝等摆放整洁 ，试完后的模具、零件等要实时 运回，压机没有放置 到的不要提早 把模具拉去堆放，已 放置 到要试模的模具也要靠黄线放好，不得随便 摆放而影响美不雅 ，各班组试模后保存的产物 及工序件应放在样品架上，并实时 做好标识；

5、制止 任何员工带早饭 、生果 及瓜子等进入车间食用，杜绝早饭 袋、生果 壳及其它食物 袋等垃圾在工作场地上随地乱丢。每般配 置有一只专门整理 生涯 垃圾的桶，各员工要卖力 履行 对峙 天天 把垃圾丢到桶里去；

6、不得在通道上长时候 出产功课 ，发生 的功课 垃圾要实时 的打扫 清洁 ，钢丝绳垫木等物不得丢在通道上，谁班的通道谁负责，要包管 全天候通道通顺 ，在本厂数控加工的要把铁屑吹清洁 后拉回，以避免 给车间场地造成脏乱，周转场地放置的模具也要整洁 有序，谁班的模具谁负责；

7、平安 出产，严厉 履行 平安 操作规程，严禁背 章背 纪出产功课 （包罗钻床、车床等功课 戴手套），用螺丝、压机顶杆、接力空心管等当起重棒起吊模具，起吊模具时要用四根钢丝绳；

8、上班时候 制止 玩手机游戏，看书看报，窜岗聊天游玩 ，严禁提早 洗手等下班或 吃饭，有事外出要开出厂证；

9、各班的东西箱、工作台要连结 清洁清洁 ，四周没有与工作无关的物品，过剩 的物料要实时 清算 ，模具吊走后垫木要实时 清算 ，场地扫除 清洁 ，样品架每礼拜 六要扫除 一次，谁的样品谁负责；

10、连合和睦，帮扶合作 ，严禁因东西、装备 利用 等缘由 此 发生辱骂、斗殴等不文明行动 ，背 者重罚。

3、 责任要求

1、各班组对所承制的模具要按制造要求精心建造 ，在确保制造质量晋升的同时，零件状况 也要终究 经查验及格 及客户确认及格 后模具发运。对除调试压机的差别 所发生 零件状况 要做调剂 外，模具在客户方要做重年夜 点窜 的或是模具运回厂内整改，和 在外借用其它资本 整改的，将对每套模具处以5000元以上，最高按该项目承包费的20％惩罚 ；

2、各班组对本身 承制的模具要按客户要求节点精心组织出产，因项目时候 紧，班组长又不亲身 加班组织出产，以身作则而造成时候 节点耽搁 的，车间主管要武断 的将其使命分流，且不计本来 的承包工资，车间主管按照各班组永日 常平凡 的显露：工作立场 、遵命分派 经管、主不雅 尽力意识、质量妙技 改良 、现场状况 提高档 方面，有权对显露掉队 的班组遏制新使命的分派 ；

3、车间主管、项目主管要增强 贯彻质量品质晋升意识，严厉 履行 经管条例，指点 监视 出产。对自检发现的质量问题，没有实时 落实改良 或讲人情 不履行 经管惩罚 ，模具发运后再遭到客户投诉的，各责任主管要附连带惩罚 。